Статья посвящена изучению современного HR-менеджмента в условиях цифровизации. Рассмотрены сущность, функции и направления деятельности современного HR-менеджера. Обоснована роль совершенствования системы управления кадрами. Проанализированы основные проблемы, среди которых недостаточная компетентность персонала в области использования цифровых технологий и проблема формирования управленческих кадров, а также направления совершенствования и их практическое применение в контексте использования государственной политики путем введения национальных стандартов и федеральных проектов. Исследован национальный проект «Цифровая экономика» (2019-2024) в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», целью которого является получение опыта использования цифровых технологий и применение его в практической деятельности персоналом. Изучен федеральный проект «Содействие занятости», в рамках которого реализуется программа «Лидеры производительности». Данная программа предназначена для руководителей в целях роста производительности посредством использования цифровых технологий и платформенных решений. В связи с выделенными проблемами разработана модель диагностики уровня цифровой компетентности кадров на основании необходимых имеющихся навыков. Проанализированы востребованные компетенции, необходимые для поднятия уровня цифровой культуры в организации и планируемые направления обучения сотрудников в сфере цифровой трансформации, выясненные в ходе исследования консалтинговой компании KMDA «Цифровая трансформация в России» (2020 г.). Предложены усовершенствованные методы управления персоналом в условиях цифровизации. В процессе написания работы были использованы общенаучные и экономические методы, а именно: анализ, синтез, моделирование, аналитический и абстрактно-логический методы.

Ключевые слова: HR-менеджер, цифровая трансформация, цифровая культура, национальный проект, методы управления трудовыми ресурсами