В статье представлены пути совершенствования механизмов по стимулированию трудовой деятельности в современных коммерческих организациях. Автор рассматривает понятие и методы стимулирования трудовой деятельности персонала, их особенности в современных условиях ведения бизнеса. Особое внимание уделено роли и значению потребностей персонала при внедрении новых механизмов мотивации, а также особенностям индивидуальной и коллективной мотивации сотрудников. Подчёркивается важность создания гибкой, адаптивной системы стимулирования трудовой деятельности, способной поддерживать максимальный уровень производительности труда в условиях ужесточения конкуренции и нестабильности рынка.

Ключевые слова: стимулирование трудовой деятельности, персонал, управление персоналом, материальное стимулирование, мотивация труда, заработная плата, нематериальное стимулирование, производительность труда