В настоящее время корпоративная культура позволяет организациям заинтересовать сотрудников в работе во имя общей цели, что приводит к достижению высокой эффективности её функционирования, повышению продуктивности трудовой деятельности персонала, выходу на запланированный результат. Корпоративная культура, определяющая ценности и устанавливающая нормы трудового поведения персонала в коллективе организации и вне её, объединяет всю команду работников. Как следствие, формируется имидж не только внутри социально-экономической системы для её человеческих ресурсов, но и внешний имидж, который даёт представление субъектам внешней среды о работе компании на рынках региона и за его пределами. В условиях быстрого изменения элементов и факторов внешней среды обновление и трансформация корпоративной культуры жизненно важны. С этой целью регулярный мониторинг внутренней среды, и в частности текущего состояния корпоративной культуры хозяйствующего субъекта региона, позволит установить слабые места с последующим их устранением или минимизацией, а также выявить сильные стороны для их последующего укрепления и развития. В данной статье анализируются основные параметры и элементы корпоративной культуры, рассматриваются её базовые функции в контексте деятельности организаций, предприятий, учреждений. Результатом исследования данной проблемы явилась систематизация представления процесса формирования и развития корпоративной культуры организации как хозяйствующего субъекта региона на основе дискуссионного вопроса познания. При исследовании проблемы использовались методы сравнения и обобщения, индукции и дедукции, анализа и синтеза. Практическая значимость сводится не только к осознанию различных форм существования и способов проявления корпоративной культуры, но и к пониманию её влияния на региональный социум через сформированный имидж и положение организации на реальных и потенциальных рынках.

Ключевые слова: взаимодействие, имидж, корпоративная культура, миссия, организационная культура, организация, персонал, философия, ценности